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MUDAO STRATEGY
关于战略

战略就是创造别人无可取代的地位。

战略就要与众不同,

它意味着企业有目的的选择一套不同于竞争者的运营活动,以创建一种独特的价值组合。

战略的起点是与众不同,战略的过程是集中兵力,战略的结果是成为第一。

在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;

在企业层级才有资本行程的可能。

有效战略的五大特点

一、要有一个独特的价值诉求;

二、要有一个不同的、为客户精心设计的价值链;

三、要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做,不做什么比做什么更重要;

四、在价值链上的各项活动,必须是相互匹配并彼此促进的;

五、战略要有连续性,任何一个战略必须要实施三到五年,否则不算是战略。

ABOUT THE BRAND
关于品牌

品牌的价值在于即使与同一品类的其他商品相比价格更高,消费者仍然愿意购买你的品牌,

如果消费者不愿意出更高价购买你的产品,那么意味着你并未拥有一个品牌,

你拥有的只是一个商品和商品上的名字。

一个国家的经济是否强大在于企业是否强大,而衡量企业是否强大要看其品牌是否强大,

品牌是否强大要看它的品牌是否有竞争力,能否持续创造顾客和利润。

机器、厂房是企业的硬件,品牌是企业的软件,软件的作用在于有效激活硬件的运转。

大企业需要品牌,小企业更需要品牌,大企业是从小企业做大的,大品牌都是从小品牌长大的。

企业的核心竞争力就是你的强势品牌,你的强势品牌别人抢不走、模仿不来、能在竞争中为你带来长久的竞争优势。

商业世界里只有两种竞争:一种是价格竞争,一种是品牌竞争,要么你选择拼价格,要么你选择拼品牌。

同质化是建立品牌的前提,差异化是建立品牌的本质。

绝大多数企业的产品是被企业卖出去的,而不是被消费者买走的,这两者有很大的差异。

MUDAO METHODOLOGY
幕道方法论
品牌调研方法论
行业: 以外部视角洞悉行业,找到行业发展趋势,找出行业存在问题,判断行业机会。
竞品: 多维度全方面分析竞品,发现对手的优劣势,找到品牌的多个立足点。
顾客: 通过竞品顾客、自身顾客的深入访谈,找到顾客购买依据,结合行业认知、竞品分析、自身禀赋找到品牌战略的唯一性。
自身: 深入企业内部,全面了解企业禀赋,找到企业自身隐匿优势。
品牌定位方法论
点: 就是找到品牌独一无二的定位,也叫竞争突破点,这个点必须足够犀利,能够劈开市场,让竞争对手为我们让出一条路。
线: 就是以品牌定位为圆心,精准的围绕品牌定位向周边放射出多条战略配称线,形成品牌战略的系统联动,进一步扎牢品牌篱笆,夯实品牌基础。
面: 就是在各条战略配称线中间的空白地带持续排兵布阵,持续丰富品牌元素,让品牌更饱满,更具竞争力。
体: 就是在面的基础上360°审视品牌元素,持续丰富品牌内涵与深度,最终形成找到一个品牌突破点,拉出几条战略配称线,形成多个品牌运营面,构成一个完整品牌体的系统格局,实现让品牌高效应对竞争,快速促进企业增长,赢得消费者选择的目的。
品牌口号创意方法论
合格的品牌口号要包含以下八个要点:
品牌战略品牌意图品牌名品牌属性
顺口押韵好记言之有物
品牌标志创意方法论
合格的品牌标志设计要符合以下八个要点:
符合行业属性可描述符合品牌战略符合品牌调性
好用有内涵容易记忆好看
终端营销方法论
系统化:精准性、复制性、规范性
核心化:独特性、美观性、可行性
传播化:延展性、情感性、方向性
终端设计方法论
陈列科学购买力:店内导视、人体工程、人流走向
终端视觉冲击力:顶天立地、形象装饰、门头橱窗
品牌元素传播力:品牌理念、品牌文化、品牌价值
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